Оглавление:

Как уменьшить количество инцидентов на производстве?
Как уменьшить количество инцидентов на производстве?

Видео: Как уменьшить количество инцидентов на производстве?

Видео: Как уменьшить количество инцидентов на производстве?
Видео: Трансформация промышленной безопасности и охрана труда на производстве 2024, Ноябрь
Anonim

Ниже приведены шесть основных шагов, которые вам нужно начать делать прямо сейчас:

  1. Используйте быстрый и точный инцидент система управления.
  2. Избавьтесь от шума оповещений и отфильтруйте не оповещения.
  3. Хранить инцидент время подтверждения короткое.
  4. Установите приоритеты с самого начала.
  5. Используйте совместную работу в реальном времени.
  6. Создайте группы реагирования с четкими ролями.

Как я могу уменьшить количество билетов?

Вот все, что вы можете сделать, чтобы уменьшить объем заявок на ИТ

  1. Расставляйте приоритеты, расставляйте приоритеты и расставляйте приоритеты.
  2. Анализ первопричин - самая надежная профилактическая мера.
  3. Порталы самообслуживания.
  4. Автоматизированные рабочие процессы.
  5. Распространение поддержки по часовым поясам.
  6. Уменьшение проблем с ИТ-поддержкой.

Кроме того, что такое MTTR в управлении инцидентами? Среднее время разрешения ( MTTR ) - это показатель уровня обслуживания для поддержки настольных ПК, который измеряет среднее время, прошедшее с момента, когда инцидент сообщается до инцидент решено. Обычно он измеряется в часах и относится к рабочим часам, а не часам. Самый управление происшествиями системы могут легко отслеживать MTTR.

Точно так же, как я могу улучшить свой MTTR?

Правильное сокращение MTTR

  1. Создайте надежный план действий по управлению инцидентами.
  2. Определите роли в своей командной структуре управления инцидентами.
  3. Обучите всю команду разным ролям и функциям.
  4. Монитор, монитор, монитор.
  5. Используйте возможности AIOps для более быстрого обнаружения, диагностики и устранения инцидентов.
  6. Тщательно откалибруйте свои инструменты оповещения.

Как я могу улучшить свою систему продажи билетов?

Вот 13 способов, которыми ваша команда может лучше управлять очередью поддержки вашей компании

  1. №1: В порядке очереди - первым обслужен vs.
  2. №2: Включите самообслуживание.
  3. # 3: Всегда устанавливайте и отслеживайте статус заявки.
  4. # 4: Назначьте пользователей компаниям.
  5. №5: Автоматизация рабочих процессов.
  6. # 6: Создайте рабочий процесс поддержки (и обеспечьте его соблюдение)
  7. # 7: Сегментируйте ваши билеты поддержки.

Рекомендуемые: